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企業在制定招聘計劃時需要考慮的因素

來源:招聘信息網 時間:2019-03-25 作者:招聘信息網 瀏覽量:

制定招聘計劃好像只是招聘工作中的普通一步,但實際上這項工作是最重要,也是最難解決的。公司在制定發展招聘戰略時,必須把企業的使命、愿景,以及企業的競爭戰略考慮在內。人力資源部在制定部門發展戰略時.應是對公司發展戰略的分解,力求通過人力資源部的工作.即通過選才、用人、育才、留才,幫助公司實現目標。

    當公司在制定企業人力資源招聘戰略時,需要考慮下列問;

    1.與使命和愿景有關的:

    我們是誰?

    我們是做什么的?

    為什么我們存在著?

    我們是一家怎樣的公司?

    我們希望成為一家怎樣的公司?

    我們必須成為一家什么類型的公司?

    2.與企業戰略有關的:

    我們是否有現成的企業招聘戰略?如果有,它是否還在起作用?

    我們企業的規模、利潤擴大的目標是什么?

    是否關鍵員工的流失,會嚴重地影響我們達到我們既定的目標?

    我們在哪些市場、哪些業務以及哪些地理區域,與競爭對手進行競爭?

    我們是否正碰到嚴重的人才瓶頸?我們采取了哪些行動來解決?

    3.與競爭性的招聘戰略有關的:

    我們是否擁有具競爭性的招聘戰略?如果是,是否還有效?

    在我們這個行業中,其他公司是怎樣進行搜尋、招募、留住關鍵人才的?

    在招募人才方面,我們是否有效地利用了各種招聘渠道?

    哪些渠道是我們的核心渠道?哪些渠道我們并沒有有效地利用?

    我們與競爭對手相比,有哪些獨特之處?

    我們現在和將來還需獲得哪些能力和才能,才能夠滿足基本的人才需求?

    我們企業內部是否有足夠的人才來滿足我們的需求?

    通過對以上問題的思考、分析可以幫助企業更加有效而明確地制定招聘計劃。


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